深圳市华侨城地区发展策略与总体规划

面积:5平方千米

获奖信息:2005年度院优秀项目

概况标题1:项目概况

项目概况1:委托方为企业,不同于以往由政府委托的规划。规划须满足企业持续盈利和资产增值的需要;保证规划能够审批通过,实现规划法定效力;维护城市的公共利益和社区居民个体利益;跳出规划区,从深圳市乃至更大的空间范围来看待华侨城区的发展;超越物质空间,从政策、资源、产业、产权等更宽的视角来看待企业和城区的发展。

概况标题2:构思

项目概况2:历史和现状解读 ——历史解读:华侨城建设高品质城区的成功经验 ——现状解读:规划区当前面临的根本问题 城区发展目标和定位:人文生态示范区;华南地区的都市旅游中心 ——区位分析:规划区所处的区域和周边环境 ——政策分析:影响企业经营决策的宏观政策和区域产业政策的作用分析 ——硬件支撑条件:华侨城能承载人口和建设规模 ——软件支撑条件:华侨城的核心竞争力 ——城区与企业关系:城区是企业对外拓展的 “创新基地、示范基地”

概况标题3:特点

项目概况3:“外合”策略:主动出击,谋求多赢 ——积极与周边地区的合作以改善发展的外部环境 ——寻求政府支持以争取更大发展空间 ——“上山-下海,西通-东进”的空间安排 “内优”策略:优化功能,提升价值 ——加快推进城区的更新改造和功能重组,释放土地潜能 ——企业宜合理安排物业经营的组合以保持对城区发展足够的影响力 ——“强边活心、动静分离”的空间安排

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